集團管控是大型集團企業的管理難題之一，大型企業由于層級和規模較大，在運行過程中，很容易出現內部溝通效率和資源利用效率不高的現象，無法持續獲得高速成長。長久以來，我們一直立足于集團全局高度，按照華夏基石集團管控模式的理論觀點與方法論，提出集團未來的管控模式調整方向、母子公司管理定位、管理界面劃分等相關內容。

        確立管控模式系統的組成，選擇并最終確定集團管控模式: